鉴于，资产折旧在财务系统中管理，就需要与财务管理系统实现集成，贯通资产科目、资产账目与资产折旧的数据贯通，支撑资产折旧管理。同时，企业物资和资产的使用与各部门、各分子公司及员工相关，需要与人力资源主数据系统集成，贯通组织、员工和岗位数据，支撑授权和企业物资和资产的使用管理。因企业物资和资产管理的审批业务涉及多部门和公司领导，就需要与协同办公系统集成，将审批流程推送协同办公系统的统一待办，增强易用性。因购买企业物资（包括低值易耗品），一般是按物资编码组织企业物资，而办公类、生活类、工程机械、机具等物资编码库是在AVEVA ERM Catalogue（工程主数据）中统一管理，就需要与工程主数据管理系统集成，实现物资编码的数据贯通。因购买物资需要选择供应商，而供应商主数据在AVEVA ERM MATERIAL供应商主数据库中，就需要与该系统集成，实现供应商主数据的贯通。另外，通用需求中强调，企业物资与资产管理系统需要支持单点登录和统一认证，就需要与LDAP贯通组织和员工主数据。
查看更多 →继中冶京诚、中冶南方环保公司等3家中冶集团下属工程公司采用敏捷协同的《工程主数据管理系统》和解决方案后，2021年6月敏捷协同又与中冶南方工程技术有限公司牵手成功，使中冶集团的用户扩展到三家。
查看更多 →2021年4月，敏捷协同就《S3D物理库建立项目》与北京石油化工工程有限公司达成合作。项目目标为：建设S3D的国标公制管道、给排水元件库，映射元件与材料编码，积累知识，夯实基础，促进工作效率与设计水平的不断提升；为乙醇项目的三维工程设计S3D提供保驾护航服务，确保项目顺利进行；基于项目订制SPPID的种子文件，解决SPPID使用中出现的问题，实现SPPID与S3D的关联。
查看更多 →本项目合同范围主要包括IT系统深化设计和项目组织与管理。尽管项目名称为“俄罗斯波罗的海GCC项目IT系统信息化建设项目”，实际建设是按“七化建”公司级系统进行的，也就是建设“数字七化建云平台”，完全替代旧系统，本项目建设内容可以概括为“1朵云：七化建数字云”，或者“企业管理、工程/项目管理、工程/项目执行、数据管理、基础设施等5大平台，涉及工程企业管理和运营的方方面面，并支撑全球业务，支撑数字化转型。
查看更多 →中冶南方都市环保采用敏捷协同的工程主数据管理解决方案，说明了敏捷协同的方案已经由传统的石油化工行业、冶金行业、电力行业、铝业拓展到环保行业，敏捷协同的工程主数据解决方案应用面越来越广，得到了越来越多行业和客户的认可。
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沈阳铝镁采用敏捷协同的工程主数据管理解决方案，说明了敏捷协同的方案已经由传统的石油化工行业、冶金行业、电力行业拓展到铝业，敏捷协同的工程主数据解决方案得到了越来越多行业和客户的认可，用户在不断增加。
敏捷协同欢迎铝业企业垂询！
本项目的需求和解决方案具有通用性和典型性，当前，集团型企业和跨工程和生产两个板块的企业，由于原来实施信息化采用不同的思路、方案和系统，导致工程材料数据不能在设计、采购、施工和调试业务中贯通，即各自业务都使用了原来的信息系统，上游业务数据下游不能直接使用，人为造成了数据孤岛，致使数据资产浪费，业务脱节，效率低下，不能实现业务协同。敏捷协同给盈德气体提供的工程主数据和工程材料编码与ERP中物料码的融合与一致性解决方案，可以很好地解决上述问题，值得集团型企业和跨工程和生产两个板块的企业借鉴。
查看更多 →“数字化转型”是“十四五”的关键，在大背景下，各行业都非常重视“十四五”的信息化和数字化规划，力求将“数字化转型”融入到规划中，落实在十四五的信息化和数字化工作中，促进深入开展数字化转型。为此，中国电建旗下的河北院和四川院结成数字化战略联盟，需求咨询顾问，与业主信息化专家组成项目组，编制机油前瞻性，也可落地的并融入数字化转型的“十四五”信息化规划。经过两个院的充分调研和选型，最终选定敏捷协同作为“十四五”信息化规划的咨询顾问。
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