项目背景
工程建设企业信息化建设是一项十分复杂的系统工程，不亚于建设一个工程项目，是工程建设领域工作模式的一次变革。需要建立基于网络的协同工作模式；需要信息资源整合，工作流程优化，组织变革重组；需要创新思维、开拓精神和利用诸多新技术；需要采取有效的方法和措施。
中海油山东化学工程有限责任公司信息化经过多年发展，已经初具规模，配备了众多国内外的软件和信息系统并在努力推广应用。为了应对企业变革，努力赶超先进，为使信息化对企业发展发挥更大的支撑作用，中海油山东化学工程有限责任公司已将信息化作为企业发展战略之一。决定将从顶层设计（信息化规划）开始，进一步梳理和设计信息化蓝图，进一步明确信息系统的发展方向，以便更好地指导信息化工作的开展。
为此，邀请敏捷协同进行《信息化规划》咨询服务。
建设内容
（1）通过需求调研与需求分析，理解企业战略、核心业务以及信息化现状与发展趋势，出具《需求分析报告》。
（2）依据行业信息化发展、企业发展战略和信息化现状，制定未来5年信息化战略目标和信息化体系架构与蓝图，编制完成《企业信息化规
划》。《信息化规划》工作分为三个阶段：策划准备、现状调研与需求分析、规划编制。主要内容包括：
- 制定信息化战略目标；
- 制定信息化体系构架、功能架构和技术架构；
- 提出主要信息系统的功能和目标；
- 分析相关系统之间的集成关系，提出系统集成要求；
- 提出IT基础设施与信息系统安全规划；
- 提出信息化管控体系；
- 提出信息系统建设建议方案（建设蓝图）；
- 制定近期实施项目清单及投入费用匡算；
- 制定保障措施。
项目成果
- 中长期信息化规划-需求分析报告
- 国内外工程公司信息化现状与发展趋势
- 公司信息化现状与差距（概述、信息化规划、管理与治理、业务系统、集成与协同、IT基础设施与信息系统安全）
- 指导思想和发展目标（包括阶段发展目标、总体构架）
- 建设内容和实施方案
- 经营管理层的协同办公系统、运营管理系统、辅助决策支持系统、集团管控系统的建设目标、功能构架、建设内容、实施方案。
- 项目执行层的综合项目管理系统、项目管理系统、设计集成系统、材料与采购管理系统、施工管理系统、调试与移交管理系统的建设目标、功
能构架、建设内容、实施方案。
- 信息资源管理的主数据库与主数据管理系统、知识库与知识管理系统、工厂数据仓库与数字化工厂系统的建设目标、功能构架、建设内容、实
施方案。
- 支撑保障层的IT基础设施体系、信息化管控体系、信息化标准体系的建设目标、体系构架、建设内容、实施方案。
- 集成门户的建设目标、功能构架、建设内容、实施方案。
- 应用系统集成集成、核心业务系统集成关系要点、与集团系统的集成关系、设计集成与项目管理主要基础工作、新技术等。
- 投资估算
- 保障措施
