项目背景
山东三维石化工程股份有限公司是石化行业具有专业技术能力和较强竞争力的工程公司，其硫磺工艺和工程技术在国内领先。随着工程建设市场环境变化与工程建设模式改革，山东三维的业务从设计逐步向EPC拓展，承担EPC项目的数量和规模也越来越大，力求通过信息化手段提高采购及一体化材料管理水平，山东三维从北京石化工程公司、中科合成油技术公司等同行了解到敏捷协同的一体化材料管理解决方案在这些公司的EPC项目上发挥了很好地作用，特别是解决了长期困扰工程公司的多专业材料编码问题，解决了基于材料编码库统一建立和管理等级库并实现与设计系统的材料数据贯通问题，使设计系统可以自动生成带有编码的材料表，解决了集中管理和处理多版次的材料表和材料附码问题，解决了及与材料表高效产生请购单的问题，为后续采购和材料控制打下了坚实的基础；同时，解决了设计与采购在材料数据上的脱节问题，也就是可基于请购单产生询价书或订单，既高效也准确；解决了框架协议管理（框架需求计划、框架询价、框架协议采购）以及项目级的询价、报价、订单、支付等采购的数据一体化与协同，可辅助管理催交、检验、监造提别是运输，也实现了现场材料的一体化和精细化管理与控制，比如材料接收、入库、库存、盘点、退库、转库、出库、配料、发料、领料、预测、预留、代用等；进而实现了工厂生命周期各业务环节的材料数据的贯通与共享，实现与材料活动相关的业务链和产业链协同，实现了一体化的材料管控，二维码、移动端的应用，也极大地提高了效率。2019年初，联系敏捷协同购买了软件，2个月内就快速建立自己的工程材料生命周期管理系统并应用于工程项目。
建设周期：2019年7月-2020年8月。
项目目标和范围
- 建立企业级全专业工程材料编码体系和工程材料编码库
- 建立工程主数据管理系统，并建立典型项目的管道材料等级库，实现与PDMS、PDSOFT、世宏仪表软件等设计系统的集成，自动产生带有编码的材料表，实现材料表的集中管理。
- 建立工程材料控制与采购管理系统并实现了与工程主数据管理系统的集成应用，实现BOM、请购、询价、采买（订单）、到货、材料接收、入库、存库、出库、支付、配料、领料、预测、预留、缺损、供应商等一体化材料管理与控制，实现材料生命周期管理。
项目成果
借鉴同行经验，短时间内完成部署与培训并应用于EPC项目，达到了预期目的，取得了良好的效果。并结合EPC项目不断推广工程材料控制与采购管理系统，逐步形成了公司资源库（工程材料编码库、管道材料等级库及元件库），应用效率越来越好。
